Antes de contratar consultoría, conviene entender qué tipo de intervención necesita tu empresa. Esta tabla compara los tres enfoques que más demandan las organizaciones en Madrid.
| Criterio | Consultoría estratégica | Consultoría operativa | Transformación digital |
|---|---|---|---|
| Objetivo principal | Redefinir el posicionamiento y el modelo de negocio a 3-5 años | Reducir costes y mejorar la eficiencia de procesos internos | Integrar tecnología en la cadena de valor para escalar |
| Duración típica | 8 a 14 semanas | 6 a 10 semanas | 12 a 24 semanas |
| Perfil de cliente | Empresas con facturación estable que buscan crecer o pivotar | Organizaciones con más de 25 empleados y procesos manuales | Pymes con producto validado que necesitan automatizar |
| Inversión aproximada | Desde 9.000 € | Desde 5.500 € | Desde 12.000 € |
| Retorno esperado | Alto a largo plazo | Alto a corto plazo | Medio-alto a medio plazo |
| Riesgo si no se actúa | Pérdida gradual de cuota | Erosión de márgenes | Obsolescencia competitiva |
| Entregables clave | Plan estratégico, análisis de mercado, hoja de ruta | Mapa de procesos, KPIs, manual operativo revisado | Arquitectura tecnológica, plan de migración, formación interna |
«Llegamos pidiendo transformación digital. Tras la sesión de diagnóstico, descubrimos que nuestro problema real era operativo. Nos ahorraron seis meses de trabajo mal enfocado.»
Directora de operaciones, distribuidora logística en Getafe — marzo 2025Muchas empresas contratan el tipo equivocado de consultoría. Un diagnóstico previo de 90 minutos permite identificar dónde está el cuello de botella real. Nosotros lo ofrecemos sin coste como primer paso.
Durante esa sesión revisamos tres áreas concretas: la estructura de ingresos del último año fiscal, el organigrama funcional y los indicadores que ya se miden internamente. Con esa información generamos un informe de orientación que indica cuál de los tres enfoques de la tabla anterior tiene más sentido para tu caso.
No es una llamada comercial. Es una evaluación técnica. Si después decides no continuar, el informe es tuyo.
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Cada proyecto empieza desde un punto diferente. Estas son las cuatro situaciones más frecuentes que encontramos y la ruta que proponemos para cada una.
Facturación creciendo por encima del 20% anual pero los procesos no escalan. Errores frecuentes, rotación de personal, clientes que se quejan de tiempos de respuesta.
Ruta recomendada: Consultoría operativa (6 semanas) seguida de una fase de transformación digital ligera (8 semanas). Resultado habitual: reducción del 30% en incidencias internas al tercer mes.
14 proyectos completados en este perfilMás de 15 años en el mercado, márgenes estables pero sin crecimiento. Los competidores nuevos captan clientes con propuestas más ágiles. La dirección sabe que hay que cambiar pero no sabe hacia dónde.
Ruta recomendada: Consultoría estratégica completa (12 semanas). Incluye análisis competitivo, entrevistas con clientes clave y diseño de un nuevo modelo de propuesta de valor. Dos de cada tres clientes en esta situación encuentran un segmento desatendido que genera ingresos nuevos en menos de un año.
Acaba de cerrar una ronda serie A o B. Tiene capital pero carece de procesos de reporting, gobierno corporativo y métricas de rendimiento que los inversores exigen.
Ruta recomendada: Intervención mixta: diseño de cuadro de mando (3 semanas), implantación de procesos de reporting (4 semanas) y sesión trimestral de seguimiento durante el primer año.
6 startups acompañadas desde 2023El fundador se retira o reduce su participación. La siguiente generación tiene ideas diferentes. Hay tensiones entre tradición y modernización.
Ruta recomendada: Consultoría estratégica con un módulo específico de gobernanza familiar (10 semanas). Incluimos mediación entre generaciones y un protocolo de toma de decisiones que evita bloqueos.
No publicamos porcentajes genéricos. Estos son extractos de informes finales que nuestros clientes nos autorizan a compartir.
Cadena de restauración con 9 locales en Madrid
Problema: costes de personal representaban el 42% de la facturación. Intervención operativa de 7 semanas. Resultado: reorganización de turnos y renegociación con proveedores redujo el peso de personal al 35%. Ahorro anual estimado: 180.000 €.
Consultora de ingeniería civil, 45 empleados
Problema: perdían licitaciones por presentar ofertas fuera de plazo. Implantamos un sistema de gestión documental y un flujo de aprobación en tres niveles. En los 8 meses siguientes presentaron un 60% más de ofertas y ganaron 4 contratos públicos nuevos.
Es una pregunta legítima. Contratar un director de estrategia a jornada completa cuesta entre 70.000 y 110.000 € anuales en Madrid, más cargas sociales. Un proyecto de consultoría estratégica completo ronda los 12.000 € y dura tres meses. La diferencia no es solo económica: un consultor externo aporta una perspectiva que alguien dentro de la organización difícilmente puede tener, porque no está condicionado por la cultura interna ni por las relaciones jerárquicas.
Dicho esto, hay situaciones donde un perfil interno es mejor opción. Si tu empresa necesita ejecución continua durante más de un año, probablemente te conviene contratar. Nosotros te ayudamos a decidir en la sesión de diagnóstico.
La mayoría de nuestros clientes están en la Comunidad de Madrid, pero aceptamos proyectos en cualquier punto de España. Las sesiones de diagnóstico y seguimiento pueden hacerse por videoconferencia. Las fases de trabajo en campo (entrevistas, observación de procesos) sí requieren presencia física, y cobramos desplazamiento fuera de Madrid.
Te lo decimos. No tiene sentido para nosotros iniciar un proyecto que no va a generar resultados. En esos casos solemos recomendar recursos específicos: formaciones, herramientas o perfiles que podrías incorporar internamente.
Siempre. Antes de la primera sesión de diagnóstico firmamos un NDA bilateral. Toda la documentación que revisamos queda protegida y no compartimos datos entre clientes, aunque estén en sectores diferentes.
Depende del alcance. Un proyecto operativo típico lo lleva un consultor senior con apoyo de un analista. Los proyectos estratégicos complejos pueden involucrar a tres personas. Nunca asignamos juniors sin supervisión directa.
Sí. Incluimos una revisión a los 90 días sin coste adicional. Si después quieres un acompañamiento trimestral continuado, lo ofrecemos como servicio aparte con tarifas reducidas para clientes que ya han trabajado con nosotros.
Synergy Consultants es un equipo de siete consultores con experiencia directa en dirección de empresas. No somos teóricos: antes de dedicarnos a la consultoría, cada miembro del equipo ha dirigido departamentos o unidades de negocio en sectores como distribución, tecnología, hostelería y servicios profesionales.
Nuestra oficina está en Vía Gloria 8, 28013 Madrid, Community of Madrid, Spain. Trabajamos en horario de oficina estándar y respondemos correos en menos de 4 horas laborables.
Completa este formulario y te contactamos en menos de 24 horas laborables para agendar la sesión de 90 minutos.
Los resultados descritos en esta página corresponden a proyectos reales pero no garantizan resultados idénticos para otros clientes. Cada intervención depende del contexto, la disponibilidad del equipo interno y la complejidad del sector. Las cifras de inversión son orientativas y se ajustan tras el diagnóstico inicial.
Última actualización: 15 de enero de 2026.
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Los precios indicados son orientativos. El presupuesto definitivo se formaliza por escrito tras la fase de diagnóstico. Todos los proyectos se rigen por un contrato de prestación de servicios firmado por ambas partes.
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